Mehr als 300 Aufsichts- und Beiräte gehören der Initiative «Digitalkompetenz im Aufsichtsrat» von Bechtle Greenfield an. Vom Start-up über den Mittelstand bis zu DAX-Aufsichtsräten ist alles dabei. Die beiden Gründe für die Initiative können nicht oft genug erwähnt werden:
– Laut Studien korreliert der Erfolg von Unternehmen mit der Digitalkompetenz des Aufsichtsrats.
Nicht überraschend.
– Die Digitalkompetenz deutscher Aufsichtsräte ist unterdurchschnittlich.
Auch nicht überraschend. Aber gar nicht gut.
Nun treibt AI die ohnehin sehr agile Digitalisierung gerade mit Warp-Antrieb exponentiell vor sich her. Grund genug für die Initiative, sich zu einem wirklich arbeitsreichen Tag mit mehreren Workshops zu treffen. Es ging von 9-22 Uhr und wir waren bei den Schlussreden platt, Beweisfoto anbei.
Mein Fazit von vier fachlich tiefen Workshops und einem Dutzend intensiver Diskussionen mit Kolleginnen und Kollegen: Der Wille ist da, viel mehr ist nicht erreicht. Das ist ein guter Anfang, aber es ist viel zu wenig. Geschwindigkeit ist dringend geboten!
In Aufsichtsräten wird zu viel verwaltet und der Schwerpunkt liegt bei juristischen und finanztechnischen Fragen. So ist auch glasklar die Expertise der AR-Gremien fokussiert. Als AI-Experte ist man ohnehin der Quoten-Querulant und es war sehr spannend, gestern mal mit den anderen über das eigene Thema zu diskutieren.
Mein Eindruck – das ist keine Kritik, sondern eine erwartbare Diagnose – ist, dass die Bedeutung des Themas gewissermaßen gefühlt oder geahnt wird, aber konkretes Wissen ist kaum vorhanden. Der für mich aufschlussreichste Workshop war einer über AI-Ausbildung in Unternehmen: Wie führt man die Mitarbeiter an das Thema heran. Es gab kaum Nachfragen, wie man das Thema dem Aufsichtsrat beibringt!
Meine dringende und oft geäußerte Empfehlung an alle Entscheider und Verantwortliche in Politik, Wirtschaft, Gesellschaft:
– Die Fähigkeit und Verfügbarkeit von AI (was NICHT dasselbe ist!) wird global über ökonomische, militärische und damit politische Macht entscheiden.
Für Unternehmen heißt das:
– Eine Digitalstrategie und konkret eine AI-Strategie ist für jedes Unternehmen egal welcher Branche oder Größe Pflicht.
– Geschäftsführung/Vorstand haben die zu erarbeiten, vorzulegen und umzusetzen.
– Der Aufsichtsrat hat die zu fordern, zu prüfen, zu hinterfragen und zu begleiten.
Rechts- und Finanzfragen sind das Ergebnis einer Unternehmensstrategie, nicht deren Begründung. Aufsichtsräte sind oft dazu verdammt, sehr späte Wirkungen zu verwalten, an die frühen Ursachen kommen sie immer weniger heran.
Das muss genau umgekehrt sein, sonst kann man diese Gremien in Deutschland abschaffen.
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